搭建知识共享平台如经验库工具库整合PMO搭建服务，促进跨项目经验复用与技术传承提供共享服务如项目管理系统维护数据分析支持整合PMO搭建服务，降低单个项目整合PMO搭建服务的管理成本项目管理与支持 支持型PMO提供培训咨询工具等辅助服务整合PMO搭建服务，不直接干预项目决策适合初创期组织控制型PMO要求项目遵循统一流程，通过审批监控等。
2 资源整合与协调在组织内部，不同部门之间可能存在资源争夺和冲突PMO作为中立的组织部门，负责协调各部门之间的资源需求，确保项目所需资源的合理分配和有效利用3 提供项目管理支持PMO为项目经理和项目团队提供培训指导和咨询服务，帮助他们更好地管理项目这包括项目管理方法论工具和技术的。
PMO指的是项目管理部，CMO所指职位是首席营销官PMOProject Management Office是在组织内部将实践过程运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整合的机能，所以是为了提高组织管理成熟度的核心部门CMOChief Marketing Officer主要负责在企业中。
战略职能的特点是前瞻性全局性决策性，其目标是实现组织长期价值最大化职能演变逻辑PMO的职能随企业发展阶段动态升级初创期以支持性职能为主，成长期通过治理职能实现规范化管理，成熟期则通过战略职能驱动组织增长这一过程体现了PMO从“服务者”到“规则制定者”再到“战略伙伴”的角色转变。
